本報訊 進入8月份，忻州農商行結合實際，在風險資產清收處置活動領導組的組織架構下增設網點督導專員組，加大力度做好清收不良資產工作。僅一周時間，該行收回股東認購不良貸款140.26萬元，收回已核銷不良貸款5.74萬元。
設定目標。各督導專員將工作目標放在股東認購不良貸款及已核銷不良貸款這兩類賬齡長、難度大的不良貸款上，通過明底數、建臺賬、排工期、強清收、多聯動五項舉措，推動清收處置工作不斷取得成效。
明確責任。各督導專員肩扛風險處置“攻堅隊”職責，采取“5+2”“白+黑”的模式，長駐所督網點開展工作，全面、及時掌握網點清收處置進展情況，及時發現并解決網點在清收過程中存在的問題，始終做到與網點清收人員同謀劃、同落實、同行動，充分發揮出先鋒模范作用。
有力傳導。實行每日例會制，由市聯社督導專員、全體班子成員及風險條線和涉貸部門相關負責人參會，每日晚跟進學習省市聯社各類文件精神，監測各項指標完成進度，收集30名督導專員的清收經驗，研討各專員上報的問題及困難，開創進度實時掌握、經驗廣泛交流、問題逐個攻破的清收新局面。（孫翔宇）
（責任編輯：梁艷）
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