繁峙農商銀行董事長李紅梅、行長宿俊斌在濱河支行檢查指導工作
繁峙農商銀行召開銀企座談會
繁峙農商銀行召開二季度第一次業務促進會
繁峙農商銀行召開“深化普惠金融 提升信用工程”動員會
寬敞明亮的營業大廳
繁峙農商銀行員工熱烈歡迎援鄂醫護人員歸來
支持養殖大戶實現又好又快發展
工作人員在營業廳噴灑消毒液
新開業的繁峙農商銀行濱河支行
工作人員了解養殖戶經營情況
不忘初心，服務“三農”，砥礪奮進，玉汝于成。山西繁峙農村商業銀行股份有限公司（簡稱繁峙農商銀行）于2016年12月改制掛牌。改制三年多來，繁峙農商銀行在省市聯社的正確領導下，在繁峙縣委、政府的大力支持下，堅持“服務‘三農’”的經營宗旨，立足建設“六大銀行”的目標和“1863”發展規劃，全行上下凝心聚力、開拓創新、砥礪奮進，深入踐行“深耕‘三農’、細作小微、助力脫貧、傾力重點”的企業使命，各項業務經營取得了優異成績，為全縣經濟社會發展作出了積極貢獻，贏得了各級領導和社會的一致好評。
改革破冰，成效顯著。三年多來，繁峙農商銀行堅定信心、眾志成城，不斷創新業務增強競爭實力，強化內控管理提升運營效率，開展金融扶貧踐行社會責任，打造特色企業文化提升品牌影響力，闊步前行邁入了現代商業銀行的快車道。截至2020年3月末，全行資產總額達86.71億元，較改制成立時增長了27%；各項存款余額72.16億元，較改制成立時增長了56%；各項貸款余額53.51億元，較改制成立時增長了63%，其中涉農貸款余額52.46億元，涉農貸款占比達98%。全行資本充足率16.20%，貸款撥備覆蓋率387.06%，貸款撥備率8.81%，監管評級為二級機構。
發揮黨建引領作用 深化改革奮勇前行
繁峙農商銀行始終堅持黨建引領的發展思維，按照“圍繞中心抓黨建、加強黨建促發展”的工作思路，將黨建與管理同步推進、相互融合，以高質量的黨建工作引領改革前行。
抓實學習教育。該行不斷完善黨委中心組、黨支部和個人自學“三級聯動”學習機制，將學習作為全行黨員每日的必修課，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，持續推進“黨建110”建設，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，使全體黨員樹立了責任意識和爭先意識。
開展黨建活動。黨委利用春節、“七一”、國慶等節日組織慰問老干部、老黨員以及困難黨員；組織開展主題演講比賽、參觀紅色教育基地、召開座談會、舉行“同升國旗、共唱國歌”慶祝中華人民共和國成立70周年系列活動等。以黨員志愿服務帶動工青婦志愿服務，開展社區志愿服務2次，進學校為學生發放慰問品并開展金融知識宣傳活動。
做好廉政工作。召開黨風廉政建設會議，簽訂《黨風廉政建設責任書》，全面開展廉政談話，對重點崗位、有問題苗頭的重點人員進行提示約談，對崗位職務變動、重大任務交辦等實施事先專項預警約談，讓干部職工時刻注意言行，保持清醒。繁峙農商銀行扎實的黨建工作既讓黨員干部發揮了模范帶頭作用，也強化了黨委的核心領導作用，為全行深化改革發展凝聚了強大合力。
創新業務經營模式 促進持續穩健發展
近年來，繁峙農商銀行深入貫徹落實省市聯社的工作部署，堅持“穩中求進、質量為先”的總基調，在經營模式上不斷進行探索嘗試，在考核管理、業務種類、服務模式上實現了新的轉變。
轉變營銷方法。面對轄內金融機構多、競爭激烈的局面，該行制定了《業務營銷活動方案》《財政類賬戶營銷獎勵辦法》等，形成對客戶、對員工雙向激勵考核模式，在穩固老客戶的同時，激發員工營銷更多新的客戶，切實做到“抓小、抓常、抓穩”。同時以提升柜面服務質量為抓手，提升客戶的信任度和依賴度，實現各項存款的穩步增長。
轉變信貸模式。積極落實省市聯社“支農支小”“控大放小”的戰略定位，堅持“做小不做大、做實不做虛”，逐步擴大抵、質押新增貸款的占比，將新增貸款重點放在普惠、小微、扶貧、消費和綠色金融領域。同時，根據企業生產、建設、銷售的周期和行業特征，豐富合格押品種類，創新擔保和融資方式，合理確定抵質押率，在資金供給、貸款利率方面給予適當傾斜，并落實LPR利率定價政策，不斷滿足小微企業融資需求。
加大不良清收。成立專職收貸大隊，鎖定清收目標，用活激勵辦法，匯集力量合理清收；高管包戶，黨員包戶，任務到人，目標清收；集聚力量，著力清收；擴大起訴范圍，利用司法力量收回財產。
拓展新型業務。大力推廣“智慧機具”應用及銀企電子對賬系統，大大提高了業務效率；2019年獲得大額存單發行資格，開展主動負債業務；拓展代理貴金屬、代理保險、代理國庫集中支付等中間業務，2019年實現手續費收入63萬元；審慎開展資金業務，在風險可控前提下提升盈利能力，2019年實現資金業務收入7509萬元，有效拓展了收入渠道，提升了綜合競爭實力。
勇擔金融扶貧重任 踐行服務“三農”使命
繁峙農商銀行始終不忘“服務‘三農’”之根本，時刻以農村金融主力軍的身份沖鋒在前，不斷創新工作方法，持續做好“5321”扶貧小額貸款投放，主動對接當地扶貧項目資源，主動擔當金融扶貧“排頭兵”重任。特別是2017年開展金融扶貧以來，全行對全縣農戶開展調查、評級、授信“三個全覆蓋”，及時推出“扶貧貸”小額信用貸款，實施了“五位一體”產業扶貧，積極開展信用村、信用戶、信用市場的建設，開展“金融知識進萬家”活動，將金融知識送到農戶家中，全力幫助貧困戶脫貧致富。截至2020年3月末，全行各項扶貧貸款共計4754戶、金額70228萬元，其中單位扶貧貸款58戶、金額49265萬元，個人扶貧貸款4696戶、金額20963萬元。金融扶貧以來累計發放扶貧小額貸款34233萬元，對全縣脫貧攻堅作出了突出貢獻。
與此同時，該行不斷推進普惠金融服務，堅持“做小不做大、做實不做虛”，新增貸款重點放在普惠金融、小微金融、扶貧金融、消費金融、綠色金融領域，并實行“簡化程序、流程管理、陽光作業”的信貸管理模式，創新開辦了白領通、個體助商貸、春耕貸、微快貸、杏富貸、信易貸等信貸產品，極大滿足了廣大群眾的貸款需求，為縣域經濟注入活力。去年3月份，繁峙農商銀行專門在下茹越鄉召開了“深化普惠金融 助力鄉村振興”工作啟動會，宣傳普惠金融及建設信用工程的意義。5月份，該行又在趙家峪村開展了“普惠金融整村推進行動”，對該村50多戶村民進行摸底并評級授信。目前下茹越支行正對10個行政村1780戶農民中的常住人口全部進行摸底調查，計劃將下茹越鄉打造成全縣的信用鄉鎮和繁峙農商銀行普惠金融工作的示范點。
構建特色企業文化 打造現代金融品牌
繁峙農商銀行自改制以來，秉承山西農信企業文化核心理念及忻州農信文化特色，傳承老一代農信人的“背包精神”，在強勢發展的進程中不斷實踐創新，逐步積淀形成了自身獨特的企業文化和精神內涵，推進全行實現又好又快跨越式發展。
去年，按照省市聯社企業文化提升工程的工作要求，該行在推進企業文化建設上秉承傳統、創新思路、狠下功夫，不斷傳承農信精神，凝聚新的合力，使全行文化建設工作邁上了新臺階。
濃縮文化精髓。在省聯社“母文化”框架下，重新提煉了具有繁峙地域特色金融企業“子文化”，在企業使命、愿景、理念、宣傳語等方面形成了上下共識。堅韌進取、勵精圖治成為全行員工的精神本質，精誠團結、務實創新成為全行員工的精神共識，企業文化有效發揮了凝聚合力、統一目標的作用。
亮化企業形象。按照省聯社VIS標準，對全轄精品網點的視覺形象、布局格調、裝修裝飾、便民設施進行了統一，對員工服務禮儀、著裝形象進行了規范，對各網點辦公居住環境進行了改造，開展了“小食堂、小澡堂、小衛生間、小閱覽室、小文體活動室”的五小建設，全行上下軟硬件形象煥然一新。
展示文化內涵。編撰了《繁峙農信改革發展70年》等畫冊，錄制了大型企業形象宣傳片，制作了企業文化墻、企業文化展板，集中展現了近幾年企業文化建設的豐碩成果。去年11月，全市農信系統企業文化推進會在繁峙農商銀行召開，全市13家縣級行社先后參觀了該行企業文化建設情況。繁峙農商銀行特有的企業文化使全行形成了風清氣正、凝心聚力、合力發展的濃厚氛圍。
改革創新，凝聚合力，行穩致遠。繁峙農商銀行將以更加開闊的眼界放眼遠方，以更加堅定的信念踏上新征程，堅持“服務‘三農’”的經營宗旨，立足客戶、創新產品、用心服務，著力打造“小而美、小而優、小而專”的特色銀行，竭誠為廣大客戶提供更全面、更專業的金融服務，為縣域經濟發展再立新功。（李耀清 安彥君 劉菲菲）
（責任編輯：盧相汀）
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