本報訊（記者 張樹彬）5 月上旬，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程總指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)在城區(qū)道路建設(shè)工地進(jìn)行現(xiàn)場辦公時，發(fā)現(xiàn)牧馬路南延和通崗路南延工程進(jìn)度明顯滯后，進(jìn)展極為緩慢，立即責(zé)成總指揮部項目管理組對此問題展開調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，總指揮部近日印發(fā)通報，對承建該標(biāo)段的山西一建集團(tuán)有限公司處以罰款10 萬元，并責(zé)令其盡快整改。
通報指出，2016 年忻州城區(qū)道路建設(shè)工程自4 月12 日全面開工以來，各施工單位、監(jiān)理單位、管線單位陸續(xù)進(jìn)場，大多數(shù)路段建設(shè)工程均取得了實質(zhì)性進(jìn)展。但是，總指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)在城區(qū)道路建設(shè)工地進(jìn)行現(xiàn)場辦公時，發(fā)現(xiàn)牧馬路南延和通崗路南延工程進(jìn)度明顯滯后，進(jìn)展極為緩慢。經(jīng)查，牧馬路南延（長征街至利民街）、通崗路南延（溫泉街至長征街）工程施工單位均為山西一建集團(tuán)有限公司，造成工程進(jìn)度緩慢的原因主要有兩個方面：一是道路工程開工以來，該企業(yè)投標(biāo)時承諾的項目經(jīng)理班子無一人到場，現(xiàn)場項目經(jīng)理和副經(jīng)理均為公司另外選派，技術(shù)負(fù)責(zé)人為外聘人員，且未按規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。二是施工人員、進(jìn)場機械嚴(yán)重不足。截至5 月3 日下午，共到位現(xiàn)場管理人員12 人、勞務(wù)隊28 人，施工機械只有挖掘機5 臺，裝載機1 臺，灑水車1 輛，自卸車14 輛，無法滿足項目施工需要。
經(jīng)總指揮部研究，對山西一建集團(tuán)有限公司作出如下處理決定：1、由市住建局局長、總指揮部成員、項目前期組組長楊天桐負(fù)責(zé)對該公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；2、對該公司處以罰款10 萬元；3、責(zé)令該公司限期完成整改，盡快趕上施工進(jìn)度，否則將按照合同約定進(jìn)行清場，依法更換施工隊伍。
總指揮部強調(diào)，2016 年城區(qū)道路建設(shè)工程正在緊鑼密鼓地全面鋪開，各施工單位、監(jiān)理單位要以此為戒，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步科學(xué)組織，強化管理，嚴(yán)格按照合同約定和總指揮部“三保一控”總要求，積極推進(jìn)，爭創(chuàng)一流；各項目部要切實加強現(xiàn)場管理，項目管理組要不定期組織突查，發(fā)現(xiàn)施工單位、監(jiān)理單位人員不能按合同約定如期到場的，要責(zé)令整改，并及時上報總指揮部，總指揮部將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任，確保工程順利推進(jìn)。
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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